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皇居わきに立つパレスホテル（東京都千代田区）が、現在の地上１０階から２３階建てへの建て替えを予定していることがわかり、宮内庁が計画の変更を要請している。
皇居内にある宮内庁病院の窓が客室から見えるようになるためで、同庁は「天皇陛下や皇族方も入院されるだけに、プライバシー保護への高度な配慮が求められる」と訴えている。
パレスホテル側が同庁などに示した計画によると、建て替えにより、同ホテルの高さは現在の約３０メートルから約１００メートルになる見込み。
来春から工事を始め、２０１１年秋に完成、１２年春に営業を再開する予定だ。
同ホテルと宮内庁病院との距離は約２００メートル。病院の２階には皇室専用の御料病室が２部屋あり、最近では０１年１１月に皇太子妃雅子さまが愛子さま
出産のため、０２年１２月に天皇陛下が前立腺の組織検査のため、昨年６月に三笠宮寛仁さまがアルコール依存症治療のために入院されている。
今はホテルの最上階に立っても樹木に遮られて病院の屋根付近しか見えないが、建て替え後は、高層階のバルコニーから御料病室の窓が見えるようになるという。
宮内庁が昨年末以降、計画変更を再三申し入れてきたのに対し、ホテル側は「１０階以上のバルコニーに特殊なスモークガラスを使ったスクリーンを設けて、
病院の方向が見づらくなるよう配慮する」などと回答。しかし、同庁は「ホテルからのぞかれかねないという意識は消えない」と反発、病院の近くに両陛下が使
用されるテニスコートもあることから、「警備上の問題も生じる」としている。
パレスホテル広報室は「まだ計画を公表できる段階ではなく、コメントを控えたい」と話している。
----- http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080509-00000023-yom-soci
パレスビル、パレスホテルって、なんか古めかしくて好きだ。暗い通路とか、なんとなく埃とかカビの臭いがしそうな（現実は違うけどね）、そう言うのが既に魅力になっていると思う。
最近、丸の内全体が高層化と最新化されているなかで、歴史的建造物と言うほどでもないが、十分にいかめしい建物が減った。でも、それだと街の味がなくなると言うか、なんかつまらない。水と一緒で少し不純物、ミネラルが入ってる方が、旨いもんだ。
確かに、寂れてしまった印象も強いが、それでもしぶとく生き残って欲しい建物だ。特に高層化は、あの周辺の光にも変化を与えるだろう。四季の変化をお堀や並木に注ぐ日光で感じられる数少ない東京の景色だ。不敬なだけでは無く、景観だけでなく、人の心が安らぐ場所として、せめて高層化は辞めて欲しい。
2008年05月09日
中華経済圏へ。。。 − ＜ソフトバンク＞ボーダフォン、中国移動通信と連合設立へ
−−−−− 毎日新聞 Yahoo!
ソフトバンクの孫正義社長は８日、東京都内で会見し、携帯電話の売上高で世界一のボーダフォン、携帯の加入者で世界一の中国移動通信（チャイナモバイ
ル）と携帯事業の研究開発の合弁会社「ジョイント・イノベーション・ラボ」を今夏をめどに設立すると発表した。３社を合わせた携帯加入者は約７億人とな
る。
新会社はさまざまな基本ソフト（ＯＳ）が使える携帯のインターネット基盤技術を開発する。コンテンツの配信や課金サービスが３社共通になり、コンテンツ業者が３社共通で配信できるようになれば、コストダウンでサービスが安くなる可能性があるという。
３社が３分の１ずつ新会社に出資し、孫氏が会長になる。新たなサービスを来年をめどに発表するという。
ソフトバンクとボーダフォンは０６年５月に携帯電話の技術開発など合弁会社の設立で合意したが、これに中国移動通信が加わる形となる。契約者は中国移動通信が約３億９０００万人、ボーダフォンが約２億５０００万人に対し、ソフトバンクは約１９００万人。
孫社長は「ソフトバンクは国内で３番目の携帯電話会社にとどまるつもりはない。５年以内に３社連合で１０億人となり、着メロや携帯のゲームを配信するビジネスができる」と述べた。【川口雅浩】
----- http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080508-00000174-mai-bus_all
国際的な通信事業者は、パイ（人口）の大きさが経営基盤の大きさだと言う信念があるように思う。テレコムイタリアも単にイタリアの通信会社では無く、アジアに子会社を持っている。T-mobileもドイツから北米に基盤を広げている。一方で、隙間を狙うようにイギリスではCarphoneなどがMVNOで基盤投資を抑制しながらビジネスの拡大に成功している。つまり、大きなパイを食べる奴は更に大きなパイを狙う一方で、そのこぼれた所を上手に活かす奴がいる。
通信事業は、国際競争と最もかけ離れたところに「居た」と思っている。よくも悪くも政府が関与する事業だっただけに、露骨な競争関係には晒されていなかった。MNP以降、競争が激しくなったとは言っても、結局は「決まったパイ」がある前提での話だった。既に、海外から見たら、そこがあまちゃんだったんじゃないか？
少なくとも既に日本の通信事業者で海外に手を広げる体力を持つところは無い。金銭的な面でも、技術的な面でも。更に言えばITの面でも困難だろう。会社を統合してITの効率化をしたところが無いんだから。。。それらの課題を乗り越えられなければ、いずれ国際的に寡占化するであろう国際的通信事業体の「子会社」「日本法人」になってしまうと思っている。
そしてVodafoneは遂に汎ヨーロッパを脱した先駆者としての動きを加速した。しかも組んだ相手が中国移動通信とは。。。最も金のあるキャリアと（恐らく）最もユーザ数が中国移動通信多い中国移動通信、３億だ。たしか北京移動通信が地域子会社だと思ったが（確認した方がいいな）、そのユーザ数だけで既に汐留通信 否 Softbankを越えている。既に日本の「有力通信事業者」は国際的には桁外れに小さいのだ。ま、元はVodafoneの子会社だったのだから、致し方ないのだが。
昔から孫氏がいつかSoftbankを手放すのでは無いかと言われている。MNP以降、技術面では世界に伍してきたDocomoが不振だ。この通信事業連合が、どのようなアライアンスとなるかは判らないが、提携の強化と言う形で、この国の通信事業が12億のユーザを持つ通信会社に買い取られる日が来るんだろう。そして、それがただ一社で収まると思うのは、楽観的だろう。
結局は政府に守られてきた業界だ。それだけに課題の範囲が「想定外」だと、麻痺したように動かなくなる「遺伝子」を組み込まれた日本のキャリア3社。互いに叩き合う事が競争だと信じていた。そのレベルで見れば孫氏の動きは、とても新鮮だ。しかし、その裏を考えれば、保護されすぎた業界をあざ笑っているようにしか見えない。
３年後のキャリア地図はどうなるんだろ。単に「便利なら良いじゃん」「安いんだったら良いじゃん」で済む話なんだろうか。
ソフトバンクの孫正義社長は８日、東京都内で会見し、携帯電話の売上高で世界一のボーダフォン、携帯の加入者で世界一の中国移動通信（チャイナモバイ
ル）と携帯事業の研究開発の合弁会社「ジョイント・イノベーション・ラボ」を今夏をめどに設立すると発表した。３社を合わせた携帯加入者は約７億人とな
る。
新会社はさまざまな基本ソフト（ＯＳ）が使える携帯のインターネット基盤技術を開発する。コンテンツの配信や課金サービスが３社共通になり、コンテンツ業者が３社共通で配信できるようになれば、コストダウンでサービスが安くなる可能性があるという。
３社が３分の１ずつ新会社に出資し、孫氏が会長になる。新たなサービスを来年をめどに発表するという。
ソフトバンクとボーダフォンは０６年５月に携帯電話の技術開発など合弁会社の設立で合意したが、これに中国移動通信が加わる形となる。契約者は中国移動通信が約３億９０００万人、ボーダフォンが約２億５０００万人に対し、ソフトバンクは約１９００万人。
孫社長は「ソフトバンクは国内で３番目の携帯電話会社にとどまるつもりはない。５年以内に３社連合で１０億人となり、着メロや携帯のゲームを配信するビジネスができる」と述べた。【川口雅浩】
----- http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080508-00000174-mai-bus_all
国際的な通信事業者は、パイ（人口）の大きさが経営基盤の大きさだと言う信念があるように思う。テレコムイタリアも単にイタリアの通信会社では無く、アジアに子会社を持っている。T-mobileもドイツから北米に基盤を広げている。一方で、隙間を狙うようにイギリスではCarphoneなどがMVNOで基盤投資を抑制しながらビジネスの拡大に成功している。つまり、大きなパイを食べる奴は更に大きなパイを狙う一方で、そのこぼれた所を上手に活かす奴がいる。
通信事業は、国際競争と最もかけ離れたところに「居た」と思っている。よくも悪くも政府が関与する事業だっただけに、露骨な競争関係には晒されていなかった。MNP以降、競争が激しくなったとは言っても、結局は「決まったパイ」がある前提での話だった。既に、海外から見たら、そこがあまちゃんだったんじゃないか？
少なくとも既に日本の通信事業者で海外に手を広げる体力を持つところは無い。金銭的な面でも、技術的な面でも。更に言えばITの面でも困難だろう。会社を統合してITの効率化をしたところが無いんだから。。。それらの課題を乗り越えられなければ、いずれ国際的に寡占化するであろう国際的通信事業体の「子会社」「日本法人」になってしまうと思っている。
そしてVodafoneは遂に汎ヨーロッパを脱した先駆者としての動きを加速した。しかも組んだ相手が中国移動通信とは。。。最も金のあるキャリアと（恐らく）最もユーザ数が中国移動通信多い中国移動通信、３億だ。たしか北京移動通信が地域子会社だと思ったが（確認した方がいいな）、そのユーザ数だけで既に汐留通信 否 Softbankを越えている。既に日本の「有力通信事業者」は国際的には桁外れに小さいのだ。ま、元はVodafoneの子会社だったのだから、致し方ないのだが。
昔から孫氏がいつかSoftbankを手放すのでは無いかと言われている。MNP以降、技術面では世界に伍してきたDocomoが不振だ。この通信事業連合が、どのようなアライアンスとなるかは判らないが、提携の強化と言う形で、この国の通信事業が12億のユーザを持つ通信会社に買い取られる日が来るんだろう。そして、それがただ一社で収まると思うのは、楽観的だろう。
結局は政府に守られてきた業界だ。それだけに課題の範囲が「想定外」だと、麻痺したように動かなくなる「遺伝子」を組み込まれた日本のキャリア3社。互いに叩き合う事が競争だと信じていた。そのレベルで見れば孫氏の動きは、とても新鮮だ。しかし、その裏を考えれば、保護されすぎた業界をあざ笑っているようにしか見えない。
３年後のキャリア地図はどうなるんだろ。単に「便利なら良いじゃん」「安いんだったら良いじゃん」で済む話なんだろうか。
泣き寝入りするな！俺 − 続報 久々のハードコンタクト
その後、結局、待てど暮らせど人事からのメールは来ない。２時間待ったところで、メールを送ってみる。（最近、メールサーバの調子が悪いんで、その影響かと思った。）それでも何の音沙汰も無い。一度、オフィスに電話してみた。「今日は、来てないね。モバイルに電話してみてよ」とオーストラリアの気のいいスタッフが出てくれた。携帯に電話してみた。出ない。
そう、そう言う奴なんだ。こちらが誠意を見せても何も感じないが、失点だけは探す。そう言う種類のマネージメント。
その間に、お世話になっている弁護士さんに夜間のアポを取っておく。最近の動きを手短にまとめてストーリーを作る為の作業を行う。そうやって、こちらも出来るだけの予防線を張る。作業には概ね３０分掛かっただろうか。再度、携帯に電話してみる。ようやく出た。居留守を使わなかっただけ良かった。
「メールはまだ？」（私）
「今夜送るから、明日まで待て」（人事）
「ん？すぐ送るって約束したよね」（私）
「他の人間と打ち合わせをした上で送る」（人事）
「なんで約束守れないの？他ってダレよ？」（私）
「ダレとは言えないよ。兎に角、話し合わないと送れないの」（人事）
「さっきも言ったけどさ、こっちは弁護士に相談するの。それはあなたが言った事が原因なのよ。今夜逢うんだから、早く送ってよ。18：30がリミットだよ」（私）
「そんなのリスケしてよ」（人事）
「リスケ？？あのさ、その分のチャージは支払ってくれる？送れないなら請求するよ」（私）
「そ、そしたら、何時までに送れば良いのよ」（人事）
「だから、18:30。それまでに来なかったら、リスケ」（私）
「判ったよ、17:00までに送るよ」（人事）
「それはコミット出来るの？約束だよ」（私）
「コミットした。」（人事）
「頑張ってね。よろしく」（私）
で、電話を切った。
５分後、電話が鳴った。
「あ、あのさ、リスケしてくれない。弁護士さんに詫びていると伝えて欲しいんだが」（人事）
「さっき、約束したよね。なんで守れないの？」（私）
「いや、頑張ってみたんだけど調整出来ない」（人事）
「明日は、弁護士さん忙しいの。あんたが明日送って来たところで、こっちは何の対応も出来に無い。つまりいかなる種類の返事も返さないからね。」（私）
「理解した。でもさ、いつ返事出来るの？」（人事）
「え、来週かな？」（私）
「来週だったら、問題ないよ。よろしくね・・・」（人事）
「おいおい、まくしたてるなよ、こっちの話を聞け！こっちはさ、ずぅーーーーっとメールを送るように要求してて何も対応してないよな！」（私）
「いや、だから調整がさ・・・」（人事）
「そうじゃねぇ、こっちは半年以上、要求してるんだ。それをずっと無視してるのは、そっちだろうが。それが来週じゃなきゃ困るとかってのは、どういう事だ。え、も一回メールおくってやろうか？それとも、裁判所に来るか？」（私）
「いや、判ったよ。で、いつだったら返事できるんだよ？」（人事）
「まだ、明日の予定までしか聞いてねぇよ。返事なんざ、来週かもしれねぇし、再来週かも知れない。来月かも再来月かも知れないよ。弁護士は忙しいからね」（私）
「判った。兎に角、リスケについては、くれぐれも謝っといてくれ」（人事）
「そっちこそ、明日まで送れよ」（私）
海水どころ、腐れ水だ。あいつの頭の中は。。。
ここで、こっちの想像だ。人事の言い分は、カントリーマネージャーの言いたい事を伝えているに過ぎない。Alexだ。ところがAlexは今、海外にお遊びに行っている。売り上げも無いのにね。Dsangは、意気地なしだから、こっちの大声の電話でビクビクと様子を窺っているが、それ以上は動いていない。つまり人事は「内部的な打ち合わせ」の相手がAlexだと言っているようなもんだ。しかし、Alexは平日でも仕事はしない。それがお休みだ。連絡が簡単に付くと思っていた人事がアホなのだが、案の定、出来なかった訳だ。
明日(9日）、メールが来る事を期待して待とう。
そう、そう言う奴なんだ。こちらが誠意を見せても何も感じないが、失点だけは探す。そう言う種類のマネージメント。
その間に、お世話になっている弁護士さんに夜間のアポを取っておく。最近の動きを手短にまとめてストーリーを作る為の作業を行う。そうやって、こちらも出来るだけの予防線を張る。作業には概ね３０分掛かっただろうか。再度、携帯に電話してみる。ようやく出た。居留守を使わなかっただけ良かった。
「メールはまだ？」（私）
「今夜送るから、明日まで待て」（人事）
「ん？すぐ送るって約束したよね」（私）
「他の人間と打ち合わせをした上で送る」（人事）
「なんで約束守れないの？他ってダレよ？」（私）
「ダレとは言えないよ。兎に角、話し合わないと送れないの」（人事）
「さっきも言ったけどさ、こっちは弁護士に相談するの。それはあなたが言った事が原因なのよ。今夜逢うんだから、早く送ってよ。18：30がリミットだよ」（私）
「そんなのリスケしてよ」（人事）
「リスケ？？あのさ、その分のチャージは支払ってくれる？送れないなら請求するよ」（私）
「そ、そしたら、何時までに送れば良いのよ」（人事）
「だから、18:30。それまでに来なかったら、リスケ」（私）
「判ったよ、17:00までに送るよ」（人事）
「それはコミット出来るの？約束だよ」（私）
「コミットした。」（人事）
「頑張ってね。よろしく」（私）
で、電話を切った。
５分後、電話が鳴った。
「あ、あのさ、リスケしてくれない。弁護士さんに詫びていると伝えて欲しいんだが」（人事）
「さっき、約束したよね。なんで守れないの？」（私）
「いや、頑張ってみたんだけど調整出来ない」（人事）
「明日は、弁護士さん忙しいの。あんたが明日送って来たところで、こっちは何の対応も出来に無い。つまりいかなる種類の返事も返さないからね。」（私）
「理解した。でもさ、いつ返事出来るの？」（人事）
「え、来週かな？」（私）
「来週だったら、問題ないよ。よろしくね・・・」（人事）
「おいおい、まくしたてるなよ、こっちの話を聞け！こっちはさ、ずぅーーーーっとメールを送るように要求してて何も対応してないよな！」（私）
「いや、だから調整がさ・・・」（人事）
「そうじゃねぇ、こっちは半年以上、要求してるんだ。それをずっと無視してるのは、そっちだろうが。それが来週じゃなきゃ困るとかってのは、どういう事だ。え、も一回メールおくってやろうか？それとも、裁判所に来るか？」（私）
「いや、判ったよ。で、いつだったら返事できるんだよ？」（人事）
「まだ、明日の予定までしか聞いてねぇよ。返事なんざ、来週かもしれねぇし、再来週かも知れない。来月かも再来月かも知れないよ。弁護士は忙しいからね」（私）
「判った。兎に角、リスケについては、くれぐれも謝っといてくれ」（人事）
「そっちこそ、明日まで送れよ」（私）
海水どころ、腐れ水だ。あいつの頭の中は。。。
ここで、こっちの想像だ。人事の言い分は、カントリーマネージャーの言いたい事を伝えているに過ぎない。Alexだ。ところがAlexは今、海外にお遊びに行っている。売り上げも無いのにね。Dsangは、意気地なしだから、こっちの大声の電話でビクビクと様子を窺っているが、それ以上は動いていない。つまり人事は「内部的な打ち合わせ」の相手がAlexだと言っているようなもんだ。しかし、Alexは平日でも仕事はしない。それがお休みだ。連絡が簡単に付くと思っていた人事がアホなのだが、案の定、出来なかった訳だ。
明日(9日）、メールが来る事を期待して待とう。
